Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge kann als klassischer Veränderungsprozess (Change Management) betrachtet werden. Die Herausforderung des Managements der Unternehmensnachfolge liegt, neben der Höhe des Kaufpreises, vor allem in der Kommunikation mit und zwischen den vom Unternehmensverkauf Betroffenen (Personal, Lieferanten, Kunden, Kapitalgeber, Käufer und Verkäufer). Der Prozess der Unternehmensnachfolge ist eine Änderung des Gewohnten und wird folglich von Ablehnung und Widerstand begleitet sein. Kommunikation ist folglich das A und O in jedem erfolgreichen Veränderungsprozess, insbesondere bei der Gestaltung der Unternehmensnachfolge.

Todo:

  • Dringlichkeit
  • Prüfung der Übergabefähigkeit
  • Nachfolgerwunsch
  • Kaufpreisvorstellung
  • Bilanzierung und Steuern
  • Finanzierung
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing, Vertrieb, Service
  • Einkauf, Beschaffung, Logistik
  • Organisation/EDV
  • Personal
  • Verträge, Versicherungen
  • Grundstücke, Gebäude, Anlagen
  • Betriebsstrukturierung
  • Minimierung Steuerlast
  • Minimierung Risiken
  • Avisierte Käufer
  • Optimierung Marktauftritt
  • Steuerung und Moderation
  • Bewertung von Kaufangeboten
  • Auswahl von Nachfolgern
  • Change Management Personal
  • Verkauf
  • Los lassen
  • Coaching Nachfolger

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