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Viele Menschen nutzen täglich die Vorteile des digitalen Zeitalters, wenn sie mal eben ihr Zugticket mit dem Smartphone buchen, sich von eben diesem zum vereinbarten Treffpunkt navigieren lassen und dann mal eben per Textnachricht erfahren, dass die werten Kollegen ein paar Minuten zu spät kommen, der Tisch im Restaurant aber online schon reserviert wurde und das Ticket per QR-Code gleich mitsenden.
Fachliche Stärke und Leistung sind nicht genug, um sich dauerhaft und langfristig in kompetitiven Arbeitsfeldern zu behaupten. Effektives Netzwerken in belastbaren Systemen ist häufig die Schlüsselkompetenz für eine erfolgreiche Karriere.
Die Teilnehmenden wenden das Modell der kollegialen Beratung miteinander an. Jede/r Teilnehmende hat mindestens einmal die Möglichkeit, einen Fall aus dem aktuellen beruflichen Alltag vorzustellen und sich, moderiert durch die Kursleiterin, Perspektivwechsel und die Schwarmintelligenz der Gruppe beraten zu lassen.
Meinungsaustausch und -verschiedenheiten sind Grundlage gesunder Kommunikation und persönlicher Entwicklung. Konflikte entstehen, wenn mindestens eine der Parteien darauf besteht, im Recht zu sein oder die alleinige Wahrheit zu kennen.
Konflikte gehören zum Leben wie das Salz in der Suppe. Im Normallfall sind wir in der Lage, sie selbstständig zu lösen und an diesen Erfahrungen zu wachsen. Wenn sich Konflikte im beruflichen Kontext allerdings zuspitzen und zu eskalieren drohen, sind nicht nur individuelle Folgen wie eingeschränkte Leistungs- und Konzentrationsfähigkeiten der beteiligten Personen mit sinkender Produktivität und wachsender Demotivation zu befürchten, sondern auch Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.
Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur des Miteinanders ... oder des Gegeneinanders. Jedoch kümmern sich nur wenige darum, ob sie von den handelnden Personen als gut oder schlecht eingeschätzt werden. Während kulturelle Themen wie geringes Mitarbeiterengagement, Silodenken oder eine hohe Fluktuation kurzfristig negative Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung haben können, kann eine toxische Kultur den Ruf einer Arbeitgebermarke auch dauerhaft schädigen.
... stellen hohe Anforderungen an die kommunikativen Fähigkeiten von Führungskräften. Denn oft fällt es uns nicht leicht, Kritik zu üben, ein Fehlverhalten des Kollegen anzusprechen oder gar zu sanktionieren oder die Ursachen für mögliche Leistungsdefizite zu thematisieren.
Berufsausbildung vs. Studium - seit Jahren entscheidet sich die nachwachsende Generation zunehmend für die zweite Option. Für die Unternehmen stellt sich somit die Frage: Wie bleibe oder werde ich als Ausbildungsbetrieb attraktiv? Und: Wie schaffe ich es, meine Auszubildenden zu übernehmen und langfristig zu binden?
Veränderungsprozesse sind Bewährungsproben des Führungskönnens. Bereiche neu zuschneiden, Prozesse anders definieren, Changeprojekte verfolgen - Führungskräfte sind hier Performancemanager. Und dafür braucht es ein sauberes Handwerk: Bereitschaft zu Veränderung wecken, Widerstand konstruktiv nutzen, Bewahrenswertes erhalten und natürlich den Veränderungsprozess initiativ begleiten.
Mitarbeiter bringen grundsätzlich eine ganze Menge Motivation mit, sie sind also per se motiviert, wenn sie einen Job beginnen. Die Demotivation kommt in der Regel nicht mit dem Mitarbeiter ins Unternehmen, sie wird vielmehr erst dort entwickelt. Für Führungskräfte ist das ein bedeutsamer Hinweis, denn er zeigt auf, wo Sie ansetzen müssen.
© 2020 Niemann Consulting GmbH. Alle Rechte vorbehalten.
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