„Geboren, um Chef zu sein“ – Betriebsanleitung für Alphatiere (?)

Führung in der heutigen Zeit ist in allen Richtungen von einer immer größer werdenden Komplexität geprägt

Bei der Unternehmensführung greifen hier insbesondere die Halbwertzeiten von Informationen und Wissen, die Geschwindigkeiten von Datenverarbeitungsprozessen, die Globalisierung, steigender Konkurrenzdruck, zunehmende Kundenerwartungen, komplexer werdende Produkte und Dienstleistungen sowie kurze Produktlebenszyklen.

Nicht viel anders stellt sich die Komplexität bei der Führung von Mitarbeitern dar. Hatte zu Zeiten unserer Großeltern der „Patriarch“ gute Überlebenschancen in der Chefrolle, werden diesem Persönlichkeitscharakter heute eher die Leute weglaufen, womit sich seine Existenzberechtigung als „Chef“ wohl erledigt haben sollte.

Welche Erwartungen liegen nun aber auf der Chefrolle? Können Sie diesen gerecht werden oder ertappen Sie sich dabei, an manchen Tagen einfach alles hinschmeißen zu wollen? Wie kam es überhaupt dazu, dass Sie heute Chef sind und würden Sie sich wieder dafür entscheiden?

Wir laden Sie ein, mit uns Ihr Führungshandeln auf den Prüfstand zu stellen. Machen Sie sich bewusst: Als Chef stehen Sie unter permanenter Beobachtung durch Ihre Mitarbeiter.

Ihre Aussagen und Wortbeiträge werden kritischer bewertet als die Ihrer Kollegen. Befindet sich Ihr Unternehmen gar in einer krisenhaften Situation, wird Ihr Team zusätzlich jedes Wort auf die Goldwaage legen. Es ist daher oft weniger entscheidend, was gesagt wird, sondern es zählt mehr, wer etwas sagt. Die Position verleiht den Worten ihr Gewicht.

Ihre Persönlichkeit ist Ihr wertvollstes Kapital! Lernen Sie sich selbst besser kennen und verstehen.

Entwickeln Sie ein Verständnis für den Einfluss Ihres Verhaltens auf andere.

Trainieren Sie Ihre soziale Kompetenz und verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit und den Umgang mit kritischen Situationen und Konflikten.