Mitarbeiter motivieren: Die Gabe, motivieren zu können

Es ist Montag, der erste Tag der Arbeitswoche. Das Wochenende war nicht ausreichend, den Ärger im Job aus der vergangenen Woche (…oder angestaut aus Monaten?) abzuschütteln.

Man schleppt sich mit Unlust zur Arbeit, die Fröhlichkeit der Kollegen geht einem auf den Geist, der Chef nervt schon wieder mit neuen Aufgaben, die er sich über das Wochenende ausdenken konnte usw. Im Klartext – die (Arbeits-) “Motivation“ ist „flöten“ gegangen.

Insbesondere Großunternehmen investieren viel in aufwendige Befragungen zur Stimmungslage in der eigenen Belegschaft. Mitarbeiter motivieren, aber wie? Die Frage, die sich anschließend stellt – worauf fokussieren wir uns, wenn wir wissen wollen, wie hoch der Bindungsgrad der Mitarbeiter ans Unternehmen ist und wie produktiv wir arbeiten?

#Arbeitszufriedenheit

Die oft vorherrschende Meinung, dass zufriedene Mitarbeiter gleichzeitig motiviert und engagiert sind, ist manchmal ein Trugschluss.

Arbeitszufriedenheit ist eher ein Soll-/Ist-Abgleich unserer persönlichen Einstellung zum jetzigen Job.

Sind wir unzufrieden mit der Ist-Situation, können wir gleichzeitig hochmotiviert sein, an diesem Zustand etwas zu ändern, uns an das Soll heranzuarbeiten, ohne gleich den Job hinzuwerfen.

#Motivation

Unter Motivation verstehen wir eher die Beweggründe unseres Handels. Bezogen auf den Job kann das neben dem Verdienst bzw. sozialer Sicherheit auch der Wunsch nach Bestätigung, Anerkennung, Dazugehörigkeit oder Sinnstiftung sein.

#Engagement

Den intensiven persönlichen Einsatz, die Anstrengung, ein aktives Bemühen oder auch den Willen einen Beitrag zu leisten, können wir unter dem Engagement zusammenfassen. Engagement beschreibt die willentliche Erhöhung des eigenen Aktivitätsniveaus, um bestimmte Ziele zu erreichen. Mitarbeiterengagement wird dabei auch häufig als Beobachtungskriterium für Mitarbeitermotivation herangezogen.

Worum geht es also, wenn uns Geschäftsführungen oder Personalverantwortliche bei unseren Beratungen von angeblich fehlender Motivation der Mitarbeiter berichten? Mitarbeiter motivieren, aber wie?

• Was treibt Menschen an, ihren Job richtig gut zu machen … und vor allem warum?
• Woran kann man Handlungsmuster erkennen, die Hinweise auf bestimmte Persönlichkeitstypen liefern?
• Was kann ich als Geschäftsführung oder Führungskraft dazu beitragen, dass Mitarbeiter aus sich selbst heraus mit Spaß und Ehrgeiz ihren Job erledigen?

In diesem Workshop stellen wir die Mitarbeiter-Individualität weit in den Vordergrund. Einer der größten Fehler dabei Mitarbeiter zu motivieren ist die Missachtung unterschiedlich motivierbarer Gruppen von Menschen und Bedürfnisse von Individuen.

Gehen Sie in die kritische Selbstreflexion, was Sie aus sich selbst heraus motiviert und was weniger. Erfahren Sie mehr über unterschiedliche Persönlichkeitstypen und deren innere Antreiber-Motivationen. Diskutieren Sie in Kleingruppen praxisnahe Fallbeispiele zu Motivationsblockaden aufgrund individueller Ängste von Mitarbeitern oder das Erkennen und Fördern individueller Stärken zur Förderung von Motivation.