Leistungen
Die Bildung einer starken -exzellenten- Arbeitgebermarke (Employer Branding) erfordert eine strategische und systematische Vorgehensweise. Hier sind unsere wichtigsten Werkzeuge und Schritte, die zur konkreten Umsetzung beitragen:
Fairer Arbeitgeber
Der erste Schritt zur Schaffung einer starken Arbeitgebermarke besteht darin, Ihr Unternehmen von innen heraus zu analysieren. Dies hilft, die Stärken und Schwächen als Arbeitgeber zu identifizieren.
Wir sammeln umfassende Daten und schaffen ein klares Bild davon, wie Ihr Unternehmen intern und extern als Arbeitgeber wahrgenommen wird.
Wir führen anonyme Befragungen durch, um die Zufriedenheit, Erwartungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter zu verstehen.
Gespräche mit Führungskräften, Personalabteilung und Mitarbeitenden geben weitere qualitative Einblicke.
Analyse von Wettbewerbern und deren Arbeitgebermarken, um sich im Branchenvergleich einzuordnen.
Fairer Arbeitgeber
Auf Basis der Analyse werden die Kernwerte und Versprechen entwickelt, die Ihre Arbeitgebermarke definieren. Es geht darum, die einzigartigen Stärken und Besonderheiten des Unternehmens herauszuarbeiten.
Wir entwickeln eine authentische und differenzierte Markenidentität, die sowohl zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter als auch zur Unternehmensstrategie passt.
Wir definieren Sie klare Werte und Versprechen, die Ihr Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv machen (z. B. Teamkultur, Karrieremöglichkeiten, Arbeitsplatzsicherheit).
Wir entwickeln für Sie eine klare Botschaft, die den Mehrwert für Mitarbeiter erklärt – sowohl für bestehende als auch für potenzielle.
Fairer Arbeitgeber
Bevor Sie Ihre exzellente Arbeitgebermarke nach außen kommunizieren, muss sie intern gefestigt sein. Die Mitarbeiter müssen die Werte und Ziele der Marke verstehen und sich damit identifizieren können.
Wir schaffen ein internes Markenbewusstsein und eine starke Unternehmenskultur, die Ihre Marke trägt.
Wir nutzen Ihre internen Kommunikationskanäle wie Newsletter, Intranet oder regelmäßige Meetings, um die Unternehmenswerte zu vermitteln.
Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle. Sie müssen in der Lage sein, die Werte der Arbeitgebermarke vorzuleben und zu fördern.
Fördern Sie eine Kultur der offenen Kommunikation, Teamarbeit und Wertschätzung durch regelmäßige Feedbackrunden und Incentives.
Fairer Arbeitgeber
Die nach außen gerichtete Kommunikation ist entscheidend, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Sie sollten wissen, warum Ihr Unternehmen attraktiv ist und was es von anderen abhebt.
Wir unterstützen Sie klar und konsistent zu kommunizieren, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht, und nutzen verschiedene Kanäle, um Ihre Zielgruppe zu erreichen.
Authentische Videos, in denen Mitarbeiter über ihre Arbeit und die Kultur sprechen, können starke Eindrücke hinterlassen.
Eine gut strukturierte Karriereseite und die Nutzung von Social-Media-Plattformen (z. B. LinkedIn, Instagram, Facebook) sind essenziell, um die Arbeitgebermarke sichtbar zu machen.
Die Gestaltung von Stellenanzeigen, die nicht nur Anforderungen, sondern auch die Vorteile der Arbeit im Unternehmen hervorheben.
Ermöglichen Sie Ihren zufriedenen Mitarbeitern, auf Plattformen wie Kununu oder Glassdoor positive Erfahrungsberichte zu teilen. Das stärkt die Glaubwürdigkeit der Marke.
Gern organisieren wir mit Ihnen Messen, Tage der offenen Tür oder Online-Veranstaltungen, um potenzielle Bewerber direkt anzusprechen und zu informieren.
Fairer Arbeitgeber
Nach der erfolgreichen Rekrutierung neuer Talente ist es genauso wichtig, diese langfristig zu halten und die Arbeitgebermarke weiterzuentwickeln.
Gemeinsam entwickeln wir Programme zur Mitarbeiterbindung, dadurch fördern Sie die langfristige Zufriedenheit und nutzen das Feedback, um Ihre Arbeitgebermarke stetig zu verbessern.
Ein strukturiertes Onboarding sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter sich schnell willkommen und integriert fühlen.
Bieten Sie regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsprogramme an, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines Systems zur Anerkennung von Leistungen, z. B. durch Boni, Auszeichnungen oder Mitarbeiter des Monats.
Kontinuierliche Feedback-Mechanismen helfen, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu messen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Fairer Arbeitgeber
Das Employer Branding ist kein einmaliger Prozess, sondern sollte kontinuierlich überwacht und angepasst werden. Die Bedürfnisse von Mitarbeitern und die Marktbedingungen ändern sich, und die Arbeitgebermarke muss darauf flexibel reagieren.
Sie bleiben flexibel und passen Ihre Arbeitgebermarke kontinuierlich an sich verändernde Bedingungen und Feedback an.
Regelmäßige Befragungen und Einzelgespräche helfen, die Stimmung und Erwartungen der Belegschaft im Blick zu behalten.
Kennzahlen wie Mitarbeiterbindung, Krankenstand, Bewerberquote und Kununu-Bewertungen zu messen ist insofern relevant, um den Erfolg Ihrer Maßnahmen zu überwachen.
Regelmäßige Überprüfung der Wahrnehmung der Arbeitgebermarke am Markt und bei den Mitarbeitern.
Copyright © 2024 Niemann Consulting GmbH
